تطوير المدن والتخطيط الحضري
قيادة الرؤية الحضرية وربطها بالتطوير العمراني وتحسين البيئة المدينية.
ملخص تنفيذي للمسيرة المهنية
القيادة الحضرية والتطوير البلدي
ناصر بن سالم المتعب
مهندس مستشار
قائد في تطوير المدن والتخطيط الحضري، بخبرة تتجاوز 25 عاماً في القطاع البلدي والتطوير الحضري. شغل مناصب قيادية متعددة في أمانة محافظة جدة، وتولى مسؤولية ملفات التعمير، التخطيط الحضري، والخدمات البلدية على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي، مع خبرة عملية في إدارة المدن وتطوير الخدمات ورفع كفاءة الأداء وتحسين جودة الحياة.
الصفة المهنية
مهندس مستشار وخبرة قيادية في الإدارة البلدية
محور التخصص
تطوير المدن والتخطيط الحضري والخدمات البلدية
رؤية تنفيذية
قيادة حضرية تجمع بين البعد المؤسسي، الكفاءة التشغيلية، وتوجيه التحسين نحو نتائج عملية مستدامة.
امتداد الخبرة
خبرة متدرجة بين القيادة التنفيذية، الإدارة الميدانية، التنظيم، والعمل الاستشاري ضمن بيئات حكومية وتطويرية.
أثر العمل
رفع كفاءة المدن والخدمات العامة عبر المواءمة بين التخطيط الحضري والتنفيذ والمتابعة المستمرة للأداء.
مجالات الاختصاص
مجالات العمل ونطاقه
تعكس هذه المحاور مجالات العمل الرئيسية ونطاق الجهات المستهدفة ضمن رؤية متكاملة للتطوير الحضري والإدارة البلدية.
الأنظمة والخدمات البلدية
فهم المنظومة البلدية وتطوير الخدمات والإجراءات ضمن إطار تشغيلي منظم.
البنية التحتية
التعامل مع مكونات البيئة الحضرية وربط البنية التحتية بكفاءة الخدمة وجودة الحياة.
إدارة العمليات البلدية
إدارة الأعمال التشغيلية اليومية وتحسين التناسق بين الجهات والفرق الميدانية.
تحسين الخدمات العامة
تحويل فرص التحسين إلى مبادرات تنفيذية قابلة للقياس والمتابعة.
نطاق العمل
يتقاطع العمل مع الجهات الحكومية، الهيئات التطويرية، واللجان الاستراتيجية، بما يعكس مستوى تنفيذي واستشاري في بيئات مؤسسية متعددة.
الجهات الحكومية
الهيئات التطويرية
اللجان الاستراتيجية
القدرات القيادية
قيادة الفرق والمنظمات البلدية، إدارة المشاريع والخدمات على مستوى المدينة، والعمل ضمن بيئات حكومية متعددة الأطراف.
البعد الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي، تطوير تحسين الخدمات، إعادة تنظيم العمليات، وربط القرارات بالأداء والنتائج.
القدرات والمهارات
قدرات قيادية ومهارات أساسية وتوجهات حديثة
القدرات القيادية
- قيادة الفرق والمنظمات البلدية
- إدارة المشاريع والخدمات على مستوى المدينة
- العمل ضمن بيئات حكومية متعددة الأطراف
القدرات الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي
- تطوير وتحسين الخدمات
- إعادة تنظيم العمليات
المهارات الأساسية
- تحليل البيانات والمعلومات
- إعداد الخطط والتوصيات
- تطوير الأداء المؤسسي
- إدارة العمليات التشغيلية
التقنيات والتوجهات الحديثة
- التقنيات والتوجهات الحديثة
- الذكاء الاصطناعي في تطوير الخدمات
- استخدام البيانات في تحسين الكفاءة واتخاذ القرار
الخبرات العملية
تدرج تنفيذي وميداني واستشاري
يستعرض هذا القسم المسار التنفيذي والمهني بصياغة حديثة تُبرز الأدوار القيادية والخبرات العملية بأسلوب احترافي واضح.
المناصب التنفيذية
أمانة محافظة جدة
مستشار معالي أمين محافظة جدة للتطوير والتنمية
2026 – حتى الآن
وكيل أمين محافظة جدة للتعمير
2021 – 2025
وكيل أمين محافظة جدة للخدمات
2018 – 2021
وكيل أمين محافظة جدة لخدمة المجتمع
2020 – 2021
مستشار أمين محافظة جدة
2019 – 2020
القيادة الميدانية
إدارة البلديات
رئيس بلدية محافظة الليث
2009 – 2012
رئيس بلدية بريمان الفرعية
2007 – 2009
رئيس بلدية المطار الفرعية
2014 – 2015
رئيس بلدية أبحر الفرعية
2013 – 2015
الإدارات التنظيمية
إدارة وتشغيل
مساعد أمين محافظة جدة للبلديات الفرعية
2015 – 2018
مدير إدارة المراقبة
2003 – 2006
مدير رخص البناء
2001 – 2003
الخبرة الاستشارية والخبرات المبكرة
أدوار استشارية
مستشار غير متفرغ – هيئة تطوير منطقة مكة المكرمة
دور استشاري
مستشار غير متفرغ – هيئة تطوير محافظة جدة
دور استشاري
مستشار غير متفرغ ووقف – الملك عبدالعزيز للعين العزيزية
دور استشاري
المنهجية
منهجية عمل ترتكز على التكامل والنتائج
إدارة المدن كنظام متكامل يربط بين التخطيط والتنفيذ والخدمات والبنية التحتية،
مع التركيز على تحسين الكفاءة وجودة الحياة. هذا التوصيف ورد بصرياً في الصفحة الرابعة من ملف البروفايل.
01
تحليل الوضع الحالي
تشخيص الواقع وفهم المعطيات التشغيلية والتنظيمية كأساس لأي تحسين فعّال.
02
تطوير الخدمات
إعادة صياغة الخدمة لتكون أكثر كفاءة ووضوحاً واتساقاً مع احتياجات المستفيد.
03
تحديد فرص التحسين
اكتشاف مواضع التطوير الممكنة وتحويلها إلى أولويات قابلة للتنفيذ.
04
تطوير الإجراءات
تبسيط المسارات التشغيلية والتنظيمية ورفع كفاءتها ووضوحها المؤسسي.
05
متابعة الأداء
مراقبة التنفيذ والنتائج لضمان الاستمرارية وتحقيق الأثر المتوقع.
06
التركيز على النتائج
الربط بين القرار والتطبيق والأثر النهائي على المدينة والخدمة وجودة الحياة.
آلية اتخاذ القرار
قرار مبني على المعطيات والخبرة والمواءمة الاستراتيجية
الاعتماد على البيانات
تعزيز جودة القرار عبر التحليل والمعطيات الواقعية والمؤشرات.
الاستفادة من الخبرة الميدانية
الربط بين التجربة العملية والواقع التشغيلي في اتخاذ القرار التنفيذي.
المواءمة مع التوجهات الاستراتيجية
ضمان انسجام القرار مع الأهداف الكبرى والاتجاه المؤسسي العام.
التركيز على النتائج
توجيه القرار ليقود إلى أثر واضح وقابل للملاحظة والقياس.
نقاط التميز
عناصر فارقة في المسار التنفيذي والمهني
01
خبرة متكاملة تجمع بين الجانب التشغيلي والاستراتيجي
قدرة على الانتقال بين معالجة الواقع التنفيذي وصياغة التوجهات المؤسسية والتحسينية.
02
فهم عميق للمنظومة البلدية بمختلف مستوياتها
إلمام بالهيكل التنظيمي، الخدمات، المسارات الميدانية، والبعد الحضري والتنفيذي.
03
خبرة في إدارة مدن وبلديات متعددة
تنوع في المواقع القيادية يعكس سعة التعاطي مع تحديات بيئات بلدية وإدارية مختلفة.
04
القدرة على تحويل الخطط إلى نتائج عملية
التركيز على المخرجات الملموسة وربط التخطيط بالتنفيذ والمتابعة والتطوير المستمر.
العضويات والمؤهلات والشهادات
رصيد علمي ومهني يعزز المسار التنفيذي
يوضح هذا القسم الركائز المهنية والعلمية، بما يشمل العضويات، المؤهلات، الشهادات، واللغات التي تعزز المسار التنفيذي.
العضويات
عضو الجمعية السعودية الأمريكية لمهندسي القيمة
عضو اللجنة الاستراتيجية للتخطيط – هيئة تطوير جدة
عضو اللجنة الاستراتيجية للخدمات اللوجستية – هيئة تطوير جدة
المؤهلات العلمية
بكالوريوس هندسة معمارية
جامعة الملك عبدالعزيز
الشهادات
مبادئ الذكاء الاصطناعي – سدايا
مفاهيم وتطبيقات الذكاء الاصطناعي – سدايا
الذكاء الاصطناعي – مؤسسة مسك
اللغات
العربية
لغة أساسية
English
لغة عمل
الجوائز
جائزة منظمة الإيسكو الأمم المتحدة
جائزة الشيخ إسماعيل أبو داود للتفوق العلمي
جوائز التفوق العلمي – جامعة الملك عبدالعزيز
بيانات التواصل
وسائل التواصل المعتمدة في البروفايل.